Le conseil personnalisé, un gage de performance
La société COFECOR conseille des entreprises françaises et étrangères, de secteurs d’activités variés, afin de leur permettre :
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D’obtenir des certifications de systèmes management, de produits, services, et de processus, ou des accréditations conformément à différents référentiels normatifs :
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Certifications de systèmes de management thématiques : ISO 9001 (qualité) et 14001 (environnement), ISO 50001 (énergie), ISO 18001 et MASE (sécurité)
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Certifications de systèmes de management sectorielles : EN 9100 et NADCAP (aéronautique), IATF 16949 (automobile), ISO 22000 et HACCP (alimentaire)
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Certifications de produits, de services ou de processus :
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Certifications de produits : exemples - Labels, AOP (Appellation Origine Protégée), NF, marquage CE....
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Certifications de services : exemples - Services de formations, de conseils, des organismes délivrant les attestations d'aptitude ou de capacité (fluides frigorigènes)...
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Certifications de processus : exemples - Agriculture biologigue, PEFC (gestion durable de la forêt), BRC ou IFS (maîtrise de la sécurité des denrées alimentaires)...
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Accréditations : ISO 17020 et ISO 17025
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De mettre en oeuvre les prescriptions de normes telles que l'ISO 31000 sur le management des risques ou l' ISO 20400 sur les achats responsables.
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De mettre en oeuvre une démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (ISO 26000).
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De manager leurs risques et de créer des outils de management et d'optimisation de leur production répondant à leurs besoins de productivité.
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De réaliser des dossiers règlementaires d'équipements sous pression nucléaires conformément aux exigences des règlementations françaises et anglaises.
L’ensemble de ces actions permettent de gagner en crédibilité, d’accéder à des opportunités, d’améliorer des compétences et d’intégrer des démarches de progrès.
La personnalisation est la clé de notre expertise. Nous effectuons des missions 100 % personnalisées (présentations des évolutions normatives ou de concept de management, pré-audits, créations ou modifications de syqtèmes de management, conseils, assistances techniques, audits internes et fournisseurs…). Notre force est d’adapter notre démarche à l’état d’avancement de vos dossiers et à vos propres attentes. Le dialogue nous semble indispensable pour communiquer de façon directe et univoque. Nous intervenons quel que soit l’avancement de votre projet.
Un service qui peut se traduire sous forme de mission « one shot » ou dans le cadre de périodes définies.